Dónde trabajamos

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Dónde trabajamos

El ACNUDH emplea una estrategia de evaluación sistemática y metodológica, como parte de la gestión basada en resultados (RBM, por sus siglas en inglés). La Organización trabaja con miras a la creación de una cultura de la evaluación, construida en torno a las necesidades de los usuarios y sus efectos sobre los derechohabientes. 

La política de evaluación reafirma la importancia que ONU Derechos Humanos concede a las evaluaciones como herramienta clave para garantizar la rendición de cuentas sobre los resultados y reforzar el aprendizaje organizativo. Las evaluaciones contribuyen además a que las intervenciones de la ONU Derechos Humanos sean más pertinentes, coherentes, eficientes, eficaces, orientadas al impacto y sostenibles, con el objetivo último de promover y proteger todos los derechos humanos para todas las personas. Con este fin, la dirección de ONU Derechos Humanos fomentará una cultura que valore el aprendizaje continuo y anime a su personal a todos los niveles a participar activamente en ejercicios de aprendizaje reflexivo que contribuyan a la base de conocimientos de la organización.

Si desea información adicional, consulte:  Política de evaluación de los derechos humanos de la ONU 2023 (en formato PDF)

  • Toma de decisiones basada en pruebas para la planificación, la programación, la presupuestación, la ejecución y la elaboración de informes que contribuyan a la eficacia de la organización.
  • Aprendizaje mediante la generación de información sobre lo que funciona bien en las intervenciones de ONU Derechos Humanos (y, a la inversa, lo que no funciona), en qué contexto y por qué. Se espera que este aprendizaje catalice la innovación, la adaptabilidad y la mejora continua.
  • Promover la rendición de cuentas de ONU Derechos Humanos ante las partes interesadas mediante la verificación objetiva del rendimiento de los programas, los recursos utilizados y los resultados obtenidos.

La evaluación apoya a ONU Derechos Humanos en el cumplimiento de su mandato:

  1. Fomentando una cultura organizativa de toma de decisiones basada en pruebas, adaptabilidad y aprendizaje para promover y proteger más eficazmente el disfrute y la plena realización, por parte de todas las personas, de todos los derechos humanos.
  2. Mejorar la rendición de cuentas de ONU Derechos Humanos ante los titulares de derechos, los garantes de derechos y los Estados miembros, proporcionando pruebas creíbles de la consecución de los objetivos de las tareas encomendadas, el trabajo normativo y las intervenciones programáticas.
  3. Desarrollar el conocimiento y la memoria institucional identificando y difundiendo las buenas prácticas y las prácticas emergentes, así como las lecciones aprendidas.
  4. Contribuir a la eficiencia y eficacia de la organización demostrando en qué medida se han cumplido los planes y estrategias de gestión organizativa y del rendimiento de ONU Derechos Humanos.
  5. Fortalecer las asociaciones y promover la cooperación interinstitucional, incluso mediante evaluaciones conjuntas, para racionalizar el enfoque basado en los derechos humanos en el sistema de las Naciones Unidas.

Prioridades para 2024

ONU Derechos Humanos planifica las evaluaciones a través de un proceso cuatrienal que incluye una previsión de costes de todas las evaluaciones que se llevarán a cabo en el próximo ciclo cuatrienal del Plan de Gestión de la Organización (OMP). Este documento de previsión se elabora y consulta con la Red de Puntos Focales de Evaluación (EFPN) y es aprobado por la Junta de Examen del Programa y Presupuesto (PBRB) utilizando los siguientes criterios:

  • Pertinencia para los planes de gestión y los marcos estratégicos de las Naciones Unidas en materia de derechos humanos,
  • Demanda de las partes interesadas,
  • Importancia estratégica y riesgos para la ejecución,
  • Potencial para la generación de conocimientos pertinentes (una intención clara con respecto a la finalidad y el uso de los resultados para mejorar la labor de ONU Derechos Humanos),
  • Tamaño de la inversión o cobertura,
  • Visibilidad de las intervenciones o estrategias (programas emblemáticos),
  • Evaluabilidad (madurez de la ejecución, lógica del programa, calendario, disponibilidad de datos, utilidad),
  • Cobertura de la evaluación (combinación representativa de evaluaciones, programa, geografía, realización de evaluaciones anteriores).

Sobre la base del documento de previsión de evaluación cuatrienal, se elaboran planes anuales que se presentan a la Junta de Derechos de Obtentor para su aprobación, a fin de reflejar las prioridades y necesidades emergentes.

Informes de evaluación

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